國企黨委是改革發展的“掌舵者”，如何切實發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用？

湖南礦產集團黨委將黨建引領深度嵌入“千億企業、萬億礦業”戰略藍圖，以頂層設計推動企業綠色化、智能化、融合化轉型。

黨委的領航力，在攻堅克難的實戰中尤為凸顯。“平江萬古礦區的資源整合，著實是一場不折不扣的硬仗。”員工們均感慨良深。面對多礦權整合、企地關系復雜等難題，該集團黨委創新“政府主導、國企推動”模式，打造出可全省推廣的“平江模式”，實現礦區從“多亂雜”到集約化、從粗放開采到高科技賦能、從單一采礦到采供銷一體化的蝶變。下一階段，省政府擬在重點礦集區推進礦業權整合及兼并重組工作中借鑒此經驗。

▲安化渣滓溪礦業

百年老礦安化渣滓溪銻礦，曾因粗放發展留下生態“傷痕”。該礦黨委以黨員示范崗為先鋒，將機械化采礦與生態修復同步推進，使礦山植被覆蓋率從30%躍升至80%，2025年獲評“湖南省國土空間生態修復優秀案例”。同時投入7800萬元推進智能化建設，機械化作業點生產效率提升了4倍。

▲千米井下黨支部和雪域高原黨支部

建礦75年的辰州礦業，始終以黨建賡續紅色血脈，2021年獲評“全國先進基層黨組織”。其打造的“千米井下黨支部”“雪域高原黨支部”特色品牌，通過黨員責任區全覆蓋，推動58項“黨建+生產”攻堅項目落地，項目成功率提升30%，形成一套可復制、可推廣的基層工作法。

以此為標桿，湖南白銀“藏區鐵脊”、黃金洞礦業“精益求金”、寶山礦業“精礦先鋒”、新龍礦業“金心選銻”、有色院“金絲帶”等一批特色黨建子品牌百花齊放。

“我們以擦亮‘全國先進基層黨組織’名片為抓手，推動組織工作再上新臺階；鼓勵各子公司量體裁衣，形成一企業一品牌、一支部一特色的鮮活實踐。”湖南礦產集團黨委副書記肖亦農介紹，在各級黨委的有力引領下，集團黨建品牌矩陣正加速成型，匯聚起磅礴合力。

黨組織書記是各級班子的“領頭雁”，如何發揮好“紅色頭雁”引領作用帶動“群雁齊飛”？

▲火法冶煉放爐

湖南礦產集團以“一線工作法”給出答案：要求各級黨組織書記帶頭“揭榜掛帥”，扎根生產前沿破解發展堵點；將黨支部建到采場垱頭、爐臺車間，把生產一線的難點作為黨建工作的重點，讓黨組織和黨員成為攻堅主力，引導廣大黨員在生產經營中亮身份、顯擔當。

▲黃金洞礦業

“安全環保的守護者！”這是員工們對黃金洞礦業黨委書記嚴輝的一致贊譽。他十余年如一日扎根礦區深山老林，全力推行機械化采礦和全流程安全監管，一年內完成5座尾礦庫閉庫銷號生態治理，履職15載始終恪盡職守，牢牢守住安全生產底線，守護礦山長治久安。

“每個黨員就是項目科技創新的‘紅細胞’。”寶山礦業一礦黨總支部書記盧國軍如是說。針對礦井巷道運輸效率與安全保障面臨的瓶頸問題，他創新推行“黨建引領+技術攻堅”工作機制，帶領團隊扎根井下一線，聚力攻堅突破，成功解決5G信號覆蓋、無人牽引穩定性等多項技術難題，建成行業領先的井下有軌無人運輸系統。

“頭雁效應”帶動下，湖南礦產集團各所屬企業紛紛扎根一線，靶向發力。新龍礦業深耕邊深部探礦，夯實資源根基；寶山礦業以智能選廠建設，破解生產瓶頸；湖南白銀推進三連爐改造，搶占價值鏈高地；甘肅辰州、新邵四維加速資源整合與產能建設，拓展新戰略陣地。

一線，既是最好的“練兵場”，更是價值創造的“主戰場”，讓黨建之花結出發展碩果。

對于體量龐大的生產制造型企業，如何讓黨建工作穿透至生產經營的“神經末梢”？

湖南礦產集團創新推行“黨小組+班組”雙細胞工程，以“1+1>2”的融合效應，激活基層發展動能。

何謂“雙細胞”工程？即將作為黨支部“微細胞”的黨小組，建在作為生產“基礎單元”的班組上，充分發揮黨小組長“小政委”與班組長“領頭雁”作用，推動基層黨建與生產經營相融互促。

▲新龍礦業

“身邊有黨員，干活就有底氣。”這是來自生產一線職工最樸實的心聲。新邵辰州黨支部針對車間三班倒、黨員分布不均的痛點，設6個黨小組分別聯點一個生產班組，由骨干黨員擔任組長，徹底消除黨員空白班組，實現黨建與生產的無縫對接。新龍礦業選廠黨支部按崗位劃分3個黨小組，由分管段長擔任組長，聯動13個班組建立“四聯”責任制，持續強化黨小組引領力與班組凝聚力。

▲黃金洞礦業劉世太

“黨員就是要關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來。”黃金洞礦業一名普通電工劉世太是無數一線黨員的縮影。在2024年平江特大汛情中，他與團隊連續奮戰多日，提前48小時讓金礦供電關鍵設備恢復運行，挽回直接經濟損失超100萬元。在智慧礦山建設中，他與團隊沖鋒在前，推動搖錢坡金礦井下開采效率提升80%，采礦機械化率從30%躍升至80%。

點點星火，終成燎原之勢。2025年，湖南礦產集團累計創建黨員責任區139個、示范崗99個，廣大黨員在提質增效、技術革新中直接創造經濟效益近1000萬元。

黨建與生產深度融合，離不開完善體系支撐。該集團以“突破先鋒”黨建品牌為核心，構建“1234”工作體系：以政治建設為主線鑄魂，以黨建引領與融合發展定綱，以組織、隊伍、作風三大建設固本，充分發揮“四個作用”，讓“百千萬工程”成為常態化實踐。

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

“十四五”以來，湖南礦產集團營業收入預計從152億元增長至619億元，利潤總額預計從1.95億元躍升至17.82億元，上繳稅費預計從2.3億元增至9.84億元，創歷史最好水平；旗下湖南黃金首次入選《財富》中國500強。集團資源潛在經濟價值較2020年增長超3倍達近3000億元，綠色礦山建成率達100%，并斬獲“國家科學技術進步二等獎”等國家級榮譽。“我們將站在新的更高起點上，擦亮黨建‘金字招牌’，為高質量發展注入更強勁的紅色動能。”肖亦農表示。從雪域高原到千米井下，從傳統礦業邁向現代化集團，湖南礦產集團正以黨建引領，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業創新力、發展力和競爭力，奮力為中國式現代化湖南篇章貢獻國企力量。

來源：中國黃金報